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第一章 企业核心竞争力在于执行力3

第一节 企业成功40%靠执行3

一、好的战略需要好的执行3

二、没有执行力就没有核心竞争力8

三、商界领袖谈执行力11

第二节 干部是发挥最大执行力的关键17

一、高效执行，拒绝借口17

二、消除借口，干部是关键19

三、领导以身作则发挥最大执行力20

第二章 执行力不佳的七个原因25

第一节 管理者没有常抓不懈25

一、发挥管理者的执行表率作用26

二、如何确保执行始终如一27

第二节 管理者出台制度时不严谨28

一、用制度保障执行29

二、制度不严谨对执行的危害30

第三节 制度本身不合理31

一、制度不合理妨碍执行31

二、如何制定有利于执行的制度32

第四节 执行过程过于烦琐35

一、过程烦琐严重影响执行效率35

二、业务流程重组优化执行过程36

第五节 缺乏良好的方法，不会把工作分解汇总39

一、工作分解令执行目标明确40

二、工作分解的方法41

第六节 缺少科学的监督考核机制43

一、监督是执行的灵魂44

二、没有监督就没有执行力45

三、有效的监督方式46

四、如何处理监督结果46

第七节 缺少大家认同的执行文化47

一、企业文化让执行者自觉改变行为47

二、如何培育良好的执行力文化49

第三章 干部需把握执行力的三个核心56

第一节 人员流程56

一、人员流程的三项目标56

二、国内企业在人员流程上的缺失57

三、健全人员流程的途径62

第二节 战略流程67

一、要制定好的战略68

二、如何制定好的战略70

三、谁来制定战略71

四、有效执行战略的七个步骤72

五、执行战略时需注意的三个关键问题74

第三节 运营流程75

一、运营流程的内容76

二、运营流程的关键指标76

三、挑选合适的运营流程执行人77

四、运营流程要蕴含管理思想79

第四章 执行从干部做起83

第一节 执行先从最高领导做起83

一、处理好两个关键性的问题85

二、干部亲自抓三项核心流程86

三、营造利于执行的文化与流程87

四、建立影响力，让员工为你工作89

第二节 领导干部要走出六个执行误区94

一、对“执行”的期望过高94

二、片面理解“执行”94

三、仍然保持原来的管理方式94

四、缺乏考核执行成效的工具95

五、没有及时完善用人机制95

六、没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命95

第三节 明确执行型干部的角色定位96

一、干部必须具备执行力96

二、干部要一手抓战略，一手抓执行力97

三、干部是执行战略最重要的主体97

四、干部应重视培养下属的执行力98

五、干部应从细节营造企业执行力文化98

第四节 执行型领导者要做的七件事99

一、了解你的企业和员工100

二、坚持以事实为基础104

三、确立明确的目标和实现目标的先后顺序105

四、跟进并抓住机会109

五、对执行者进行奖励110

六、提高员工的能力和素质113

七、了解你自己117

第五节 执行型干部必须规避的七个陷阱120

一、每一个人先挑起自己该负的责任120

二、自己没有上场做教练128

三、时间精力都花在内耗上131

四、公司的生存第一重要135

五、不要在公司搞私人交情138

六、不能用的人就要汰换144

七、日渐怠惰，缺乏危机意识151

第五章 干部以身作则提升个人执行力159

第一节 执行力强的人的九个特征159

一、自动、自发160

二、注意细节160

三、为人诚信、负责162

四、善于分析、判断、应变162

五、乐于学习、求知164

六、对工作投入165

七、有韧性165

八、人际关系良好167

九、求胜欲望强烈169

第二节 反思国人缺乏执行力的表现170

一、对执行偏差没有感觉170

二、个性上不追求完美172

三、不会自己尽责处理问题175

四、对制度标准不能也不想坚持177

第三节 干部提升个人执行力的方法181

一、执行型领导管好自己的工作181

二、执行型领导如何管好下属184

三、执行型领导管事有方法186

第四节 帮助下属提升执行力188

一、授予责任人适当的权力188

二、将高端愿望解码成每个人应做的事189

三、督促下属养成自动回报的习惯190

四、鼓励下属既报喜又报忧192

五、及时撤换错误的人选193

第六章 如何提升组织执行力197

第一节 提升组织执行力的三个重点197

一、激发并提升员工的士气197

二、让执行文化渗透到员工骨子里202

三、重视执行中的创造性203

第二节 提升组织执行力须注意四个问题205

一、想和干如何统一205

二、目标管理和过程管理并重206

三、执行不囿于流程管理，还要重视过程管理207

四、协调好统一执行与因地制宜207

第三节 构建高效组织执行力的七大内容208

一、构建执行框架208

二、培育高效执行的管理团队209

三、明晰领导者的责、权、利210

四、完善执行流程211

五、建立并完善管理机制212

六、开发有效的执行工具212

七、塑造执行文化213

第四节 根治企业执行力扭曲214

一、执行力扭曲的根源214

二、执行力扭曲的症状215

三、执行力扭曲的矫正216

四、以科学的程序保障执行正确218