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第1章 公司战略绪论3

1.1为什么需要公司战略？3

变革的压力4

严峻的现实：一无所知7

原理8

1.2什么是公司战略？8

实践10

1.3公司战略的一种框架10

公司远景11

目标与目的12

资源13

业务13

结构、体制与过程14

公司优势15

1.4未来之路16

1.5推荐书目17

附录A过去的公司战略方法18

公司战略的概念18

组织结构与多角化经营20

业务组合计划20

基于价值的战略22

通用的公司战略24

基于资源的观点24

财政经济学25

第2章 资源与租金27

2.1简介27

原理28

2.2业务单元战略28

行业和竞争定位28

2.3资源30

何为资源？30

存量和流量32

什么使资源有价？33

资源的内在特性42

2.4经济租金44

熊彼特竞争理论的刺激45

实践47

2.5资源基础战略47

识别有价资源47

资源投资50

资源革新52

资源调配54

2.6推荐书目55

附录B业务战略和产业分析56

战略识别56

产业分析57

竞争程度58

进入威胁59

替代威胁61

买方砍价实力61

卖方砍价实力61

补充说明62

总结62

通用战略62

第3章 产业中的规模与范围65

3. 1简介65

原理66

3.2范围的维度66

产业内扩张67

3.3规模经济67

经验曲线69

规模与经验的局限70

3.4范围经济72

连带外部效应74

3.5开发规模和范围经济的障碍75

实践78

3.6寻求规模与范围效应78

识别规模与范围效应79

结论83

3.7推荐书目84

第4章 多角化扩张87

4.1简介87

原理87

4.2公司为什么要实行多角化扩张？87

4.3导向成功89

4.4业务的选择91

使资源与业务相匹配91

一系列步骤93

以资源为跳板96

4.5多角化与公司绩效97

多角化的范围97

绩效的含义98

产业效果的重要性101

“多元化折让”102

总结103

实践104

4.6扩张的模式104

4.7合并与收购104

优点105

缺点105

4.8内部发展108

缺点109

优点109

4.9联盟110

优点110

缺点111

4.10推荐书目112

第5章 公司范围的组织界限115

5.1简介115

原理116

5.2公司的范围：资源与竞争优势116

5.3公司的范围：市场或层阶组织117

5.4市场120

市场的好处／收益120

市场的成本：交易成本和市场失灵121

导致市场失灵的其他原因125

总结126

5.5层阶组织127

层阶组织的好处／收益127

层阶组织的成本128

总结132

5.6结论：在市场和层阶组织之间做出选择132

中间的组织形式134

实践135

5.7选择公司的范围135

对市场的偏好135

5.8决策过程136

第一步：分解产业价值链136

第二步：竞争优势138

第三步：市场失灵140

第四步：需要协调141

第五步：诱因的重要性143

总结145

5.9推荐书目146

第6章 管理多业务公司149

6.1简介149

原理150

6.2行政关系150

设计关系151

应用组织经济学154

6.3组织结构155

6.4体制与过程158

控制160

一致性163

总结：行政关系与目标的统一165

实践167

6.5公司总部的作用167

6.6公司远景168

6.7资源监护人168

6.8一般管理职能169

6.9设置行政关系170

结构171

控制171

一致性175

总结：公司总部的规模177

6.10推荐书目178

附录C取得协调一致的机制180

调拨资源和技能180

第一象限180

第二象限182

第三和第四象限184

行为协调184

协调战略187

协调市场地位187

协调多市场竞争188

第7章 创造竞争优势193

7.1简介193

原理193

7.2价值创造系统193

竞争优势194

控制195

一致性196

7.3有效公司战略的“连续统一体”197

实践200

7.4评估公司战略200

公司远景201

内部一致性202

外部一致性202

灵活性203

公司优势204

7.5总结205

第8章 公司治理207

8.1简介207

原理208

8.2治理因何失灵208

代理问题和自我本位208

加剧组织问题的环境因素211

实践215

8.3公司管理不善215

管理人员的纵容行为216

构建帝国217

8.4治理环境的变化219

公司控制市场219

机构投资者222

立法225

股东服务组织和公司治理评级公司225

8.5公司董事会的责任226

闲散的董事226

股东诉讼227

较好的治理结构227

限制董事会治理能力的因素229

8.6首席执行官的责任231

创造公司优势231

8.7推荐书目232

第9章 公司变革：公司战略的推动者235

9.1简介235

原理236

9.2问题：失灵的原因236

外部变化236

内部失灵240

变革的类型245

创建245

9.3补救措施：变革工具247

识别问题247

公司远景248

资产组合250

资源251

组织252

文化254

实践255

变革的障碍256

变革的推动力257

变革的方向258

组织改革260

变革中高层管理者的责任262

文化变革263

实施变革的时机264

变革过程的详细说明265

9.4总结265

9.5推荐书目266