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第一章 如何推进TPM活动1

第一节 TPM活动的发展2

一、TPM活动的起源和发展2

二、TQC和TPM比较4

三、推进TPM活动的必要性6

第二节 TPM活动的定义8

一、TPM活动的定义8

二、TPM活动内容的扩展10

三、TPM的三大管理思想11

四、TPM的原意以及译文13

第三节 TPM活动内容15

一、TPM活动的内容15

二、TPM两大基石17

三、TPM八大支柱的内容17

第四节 TPM活动目标和期待效果22

一、TPM活动四大目标22

二、TPM的期待效果22

一、良好活动形式的意义26

第五节 TPM三大活动形式26

二、TPM三大活动形式27

第六节 TPM改善活动的推进30

一、TPM活动导入的准备31

二、TPM活动大计划的制作36

三、TPM活动的启动36

四、活动成果的总结和水平的提高39

第七节 成功推进TPM的条件41

一、推进工作的工作内容41

二、推进工作的人才准备42

三、成功推进TPM的技巧44

四、成功推进TPM活动的条件45

第二章 如何实现现场自主管理47

第一节 自主管理活动的意义48

一、保全活动的分类48

二、自主管理活动三要素49

三、为什么需要自主管理活动50

四、微缺陷成长和倍增法则53

五、自主管理活动的积极意义55

六、自主管理活动的步骤57

七、建设整洁有序的管理现场59

第二节 自主管理活动概要61

一、初期清扫61

二、发生源和难点问题对策63

三、总点检64

四、提高点检效率64

五、自主管理体制建立65

一、推进组织的建立67

第三节 推进自主管理活动的准备67

二、自主管理基础知识的教育68

三、活动方针的制定69

四、活动过程中应注意的问题70

第四节 初期清扫活动的推进72

一、认识初期清扫实施的对象72

二、整理工作的实施73

三、整顿工作的实施76

四、清扫工作的实施77

五、清洁工作的实施79

六、员工素养的提升80

七、日常5S活动的管理81

八、有效的推进办法：问题票活动83

第五节 发生源和难点问题对策活动88

一、发生源和难点问题的调查88

二、制定对策方案和对策计划90

三、实施对策和结果报告90

四、改善成果总结90

一、对操作者的教育94

二、点检项目的确定94

第六节 总点检的推进94

三、点检表格的制定96

第七节 点检工作效率化的推进100

一、点检内容的简化和优化100

二、目视管理活动的开展101

三、点检通道的设置109

四、创意目视管理改善109

第八节 自主管理的实现112

一、自主管理体制的内容112

二、诊断活动的开展114

三、自主管理的追求119

第三章 如何促进全员参与改善123

第一节 提案活动与全员参与124

一、全员参与的意义124

二、何谓改善提案活动124

三、改善提案活动的作用126

第二节 提案评价定级和奖励制度128

一、提案格式的标准化128

二、提案评分办法标准化132

三、有形效果与无形效果的核算标准134

四、奖励金额的决定136

五、提案受理、处理程序137

第三节 成功推进提案活动的办法139

一、从组织和管理机制入手139

二、形式的运用和活动的趣味化141

三、培养员工强烈的问题意识146

四、培养员工积极的行动意识147

五、激活提案改善活动的原则148

六、提案活动激活程度的评价152

七、认识改善活动的三个阶段154

一、看不见明显的经济效益，片面追求提案数量，华而不实156

第四节 走出提案活动的误区156

二、无法区分哪些是分内工作，哪些是改善活动157

三、员工为钱所动，积极写提案，影响正常工作158

四、企业管理水平提高后，将很难找出新的问题159

五、等级评定主要由部门主管决定，会否产生偏差或不公正现象160

六、重奖提案者或按改善金额比例发放奖金160

七、落后的提案箱做法161

第五节 认识管理中的问题点163

一、提案活动管理标准范例169

第六节 提案标准和事例解说169

二、改善事例解说170

第四章 如何实现效益最大化177

第一节 实现效益最大化的基本思路178

一、企业经营管理178

二、企业经营利润的来源180

第二节 焦点改善活动概要182

一、焦点改善活动的定义182

三、质量改善185

二、生产效率改善185

四、安全、卫生及环境改善187

五、初期管理体制建立189

六、间接部门的效率改善190

第三节 选择课题的其他方法192

一、发现问题的方法及具体的问题清单193

二、选择课题的要点198

第四节 焦点改善成果指标体系200

一、改善课题与部门的相关关系200

二、改善活动成果指标体系化201

一、PDCA与SDCA管理循环204

第五节 焦点改善的方法204

二、解决问题八步法206

第六节 焦点改善活动的推进208

一、焦点改善活动的步骤208

二、课题登录管理209

三、课题任务的落实211

四、课题改善活动的计划212

五、焦点改善活动的进度管理213

一、课题完成度水准评价215

第七节 课题完成度水准评价215

二、为什么说改善是无止境的216

第五章 焦点改善案例学习219

第一节 对效率化改善的认识220

一、生产效率化改善的基本思路220

二、影响生产效率的16大损耗222

三、管理活动中的损耗构造图229

四、设备方面的损耗及效率计算229

五、人员方面的损耗和劳动生产率233

六、材料投入等三大损耗的计算235

第二节 效率化改善小案例学习236

一、效率化改善推进顺序236

二、案例1：安排及调整损耗减少238

三、案例2：生产组织损耗降低240

四、案例3：材料投入损耗降低241

第三节 焦点改善课题案例学习243

一、质量改善案例243

二、生产效率改善案例252