大规模敏捷开发实践 HP LaserJet产品线敏捷转型的成功经验【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1章 敏捷原则与敏捷实践1

1.1 《敏捷宣言》背后的原则2

1.2 我们所采用的敏捷／精益原则4

1.3 快速指引：敏捷与瀑布模型的对比8

1.4 小结9

第2章 让敏捷辅佐业务目标11

2.1 背景：HP FutureSmart Firmware案例分析12

2.2 HP FutureSmart Firmware成本和周期驱动优先13

2.3 HP FutureSmart Firmware架构和流程重构的价值主张16

2.4 通过业务分析确立开发目标18

2.5 小结20

第3章 让架构支撑业务目标21

3.1 现有架构的挑战22

3.2 支撑业务的架构：动态演进以及前向兼容23

3.3 持续改进和易于维护的架构27

3.4 小结29

第4章 如何用敏捷理念稳固新架构31

4.1 迭代地重构架构32

4.2 取得进展33

4.3 薄片模型34

4.4 架构演示过程中实现文化上的转变36

4.5 小结37

第5章 大型组织实施敏捷的真正秘密38

5.1 根据群众意愿而改变40

5.2 沟通从度量开始41

5.3 敏捷管理的迭代模型43

5.3.1 小里程碑目标44

5.3.2 将目标关联起来跟踪45

5.3.3 沟通46

5.3.4 学习48

5.3.5 敏捷式调整48

5.4 小结49

第6章 持续集成和质量系统50

6.1 减少编译资源和时间：持续集成51

6.2 通过持续集成实现高质量：自动化分层测试61

6.2.1 L0测试63

6.2.2 L1测试64

6.2.3 L2测试65

6.2.4 L3测试66

6.2.5 L4测试67

6.2.6 发布流水线的持续改进67

6.3 自动发布流水线带来的生产率68

6.4 企业级软件系统特别需要注意的几个地方70

6.5 小结73

第7章 驯服计划兽74

7.1 用初略预测和趋势观察预测77

7.1.1 初略预测：让R&D部门尽早介入初始工作77

7.1.2 趋势观察预测：快速反馈需求提出者（他们想在什么时候要这个功能）79

7.2 清晰的优先级81

7.3 及时的用户故事定义84

7.3.1 对系统工程师角色的投入86

7.3.2 让市场人员负责1-N需求列表89

7.3.3 引入技术架构师90

7.3.4 让项目经理成为“功能开发组长”90

7.3.5 重用需求和测试标签来增加可扩展性91

7.3.6 用实物代替估算交付93

7.4 说服业务人员：敏捷计划也可行95

7.5 小结98

第8章 在大型创新组织中做估算的难点101

8.1 瀑布模型和挑战102

8.2 敏捷方法103

8.3 敏捷方法面临的挑战：大型架构的成本投入106

8.4 改变管理模式并将管理和业务方向相结合109

8.5 小结111

第9章 大型组织敏捷中的项目管理112

9.1 统筹和排优：项目群经理113

9.2 全权负责：部门经理114

9.3 健壮性和扩展性：架构师115

9.4 将高层整合到一起116

9.5 小结117

第10章 组织级方法：管理劣势项118

10.1 测试责任制组织119

102组件型和功能型组织方式122

10.3 传统项目管理与Scrum自我管理125

10.4 小结127

第11章 横跨美国和印度文化的高效敏捷开发模式128

11.1 经验1：提问权限130

11.2 经验2：确保互访时间130

11.3 经验3：从小成功开始131

11.4 经验4：利用时区差异132

11.5 经验5：关注培训——不放松132

11.6 经验6：人是团队的根本133

11.7 通过组织调整最大限度使用海外团队134

11.8 小结137

第12章 正确的工具：对生产率有量级的提升138

12.1 公共开发环境139

12.2 为自动化测试创建模拟和仿真环境141

12.3 支持可扩展的测试架构：公共测试框架142

12.4 自动化测试最重要的一点：虚拟机供应系统144

12.5 实时的度量和跟踪148

12.6 集成的工具集149

12.7 好的工具值得投入150

12.8 小结151

第13章 真实世界的敏捷结果：HP FutureSmart Firmware152

13.1 解放资源到创新153

13.2 R&D和开发人员生产效率156

13.3 提升对现有产品的支持158

13.4 小结159

第14章 提高企业管理灵活性160

14.1 敏捷转型对其他R&D组织和质量系统的影响162

14.2 敏捷转型对产品群组的影响163

14.3 敏捷转型对非R&D的产品生产组的影响165

14.4 组织灵活性的边界在哪里166

14.5 HP FutureSmart Firmware敏捷转型后的变更管理167

14.6 小结170

第15章 规模化敏捷结果和我们预期的不同之处172

15.1 敏捷推广的不同期望173

15.2 注重团队灵活性而不是运作方式174

15.3 改变部署流水线176

15.4 拥抱敏捷带来的变化176

15.5 企业级的任务追踪和持续改进177

15.6 小结178

第16章 启程179

16.1 想清楚第一步踩在哪里180

16.2 FutureSmart转型的下一步181

16.3 决定你的第一步183

16.4 小结185

附录A 敏捷软件的十二条原则186

参考文献188