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第—章 机制与企业机制2

第一节 机制的本义2

第二节 生态机制4

第三节 国家机制6

第四节 世界上最好的机制——天体8

第五节 企业机制10

第六节 机制的重要性12

第七节 传统机制不匹配大生产16

第八节 西方机制在中国水土不服18

第九节 中国企业机制的出路20

第十节 中国企业机制设计22

第二章 企业机制：人治与法治26

第一节 企业机制的血统26

第二节 人治初级模式——家族企业28

第三节 人治中级模式——类家族企业30

第四节 人治经典模式——利益集团企业32

第五节 人治企业的优、劣势34

第六节 法治企业的核心精神38

第七节 法治与人性不对立40

第八节 法治也不是万能钥匙42

第九节 法治企业的优势44

第十节 法治企业的劣势46

第十一节 人治以人为导向、法治以事为导向48

第十二节 人治讲个人修为、法治讲整体机制50

第十三节 人治讲情理法、法治讲法理情52

第十四节 人治讲艺术、法治讲科学54

第十五节 短命企业的出路——法治56

第三章 企业机制体系设计60

第一节 企业机制体系60

第二节 企业机制设计七大要素64

第三节 企业机制体系的载体——组织架构70

第四节 企业组织架构的形式72

第五节 组织架构的呈现76

第四章 部门和岗位设计80

第一节 设计依据——企业产品逻辑80

第二节 部门的层次性82

第三节 部门的定位84

第四节 部门划分的七大要素88

第五节 岗位及岗位设计原则92

第六节 岗位设置四步法94

第七节 部门和岗位的命名方法96

第五章 部门职能和岗位职责设计100

第一节 部门职能及其作用100

第二节 部门职能的提炼104

第三节 职能传统的表现形式106

第四节 职能新型的表现形式108

第五节 职能不等于职责110

第六节 撰写岗位职责的要点112

第七节 岗位职责的新型表现形式及其优点114

第六章 权责分配设计118

第一节 权和力，权力118

第二节 权力的限制、界定120

第三节 权力的种类124

第四节 权力非权利126

第五节 权责128

第六节 权责分配设计130

第七节 权责分配的重要性132

第八节 权责分配的表现形式134

第九节 权责分配的调整138

第七章 流程设计142

第一节 流程142

第二节 流程的分类144

第三节 流程的作用146

第四节 流程顺利落地的实施原则148

第五节 “划”流程的三原则：主观、客观、前瞻性152

第六节 流程设计的步骤154

第七节 流程的表现形式156

第八节 流程图绘制要求158

第八章 制度体系设计162

第一节 制度162

第二节 制度体系164

第三节 制度体系建设规划166

第四节 制度体系建设推进策略168

第五节 制度形成流程170

第六节 制度模板174

第七节 制度语言176

第八节 制度签发178

第九节 制度管理180

第十节 制度修订182

第九章 企业文化设计186

第一节 企业文化及其重要性186

第二节 企业文化的源起188

第三节 企业文化的融合190

第四节 企业文化的形成192

第五节 企业文化的表现形式194

第六节 企业文化的文字要求196

第七节 企业文化的注解198