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第一章 绪论1

第一节 引例1

第二节 问题提出4

第三节 研究价值6

一、理论意义6

二、实践意义7

第四节 动力机制的相关理论8

一、管理学关于激励理论的研究9

二、经济学关于激励机制的研究12

三、交叉学科关于动力机制的研究17

第二章 动力机制的本质与内涵20

第一节 无为而治：动力机制研究的哲学基础20

一、“道”的表征21

二、“道”的品性22

三、“无为”何以“达治”25

四、“道”即机制29

五、本书遵从的管理哲学31

第二节 动力机制及其相关概念的辨析31

一、制度32

二、机制33

三、管理机制34

四、管理系统动力机制35

第三节 动力机制的结构36

一、组织的性质36

二、动力机制的微观结构38

三、动力机制的宏观结构42

第四节 本书的核心假设44

第三章 文化场45

第一节 文化的概念45

一、社会文化45

二、组织文化——社会文化的小气候46

第二节 文化与管理47

一、经济学家的文化观47

二、管理学家的文化观48

三、机制设计的文化场效应48

第三节 公平与正义50

一、管理学中的公平理论50

二、正义的内涵51

三、作为公平尺度的正义53

第四节 关系与原则55

一、中国社会的关系特征55

二、人际关系56

三、组织之间的关系56

四、关系的文化根源57

五、关系的制度根源57

六、关系与原则的对立统一58

第五节 集体主义与个人主义59

一、集体主义60

二、个人主义61

三、集体主义与个人主义的博弈分析62

第六节 本章小结64

第四章 导向机制65

第一节 人性的本质65

一、生物人属性66

二、经济人属性67

三、社会人属性71

第二节 导向机制的有关原则76

一、利益相关原则76

二、业绩可控原则77

三、公平正义原则78

四、可信承诺原则78

第三节 导向机制的构成78

一、组织目标是员工动力的凝聚点79

二、个人需要是员工动力的诱因81

三、考评体系是员工动力的导向器82

四、导向机制的实现过程84

第四节 导向机制的相关问题85

一、导向机制与激励机制的关系85

二、考评方法的导向作用86

三、考评者的导向作用87

第五节 本章小结87

第五章 激励机制89

第一节 激励的形成过程89

一、激励的要素89

二、“激励悖论”的辨析90

三、激励的过程模型92

第二节 组织管理中的激励模式94

一、外在激励的模式95

二、内在激励的模式96

第三节 激励机制的基本模型97

一、简单模型97

二、经典激励机制模型的局限性99

第四节 剩余共享的激励模型100

一、模型描述101

二、剩余共享模型与经典模型的比较102

第五节 本章小结104

第六章 约束机制106

第一节 组织力量形成的机理106

第二节 约束机制的层次结构107

一、自律约束108

二、他律约束108

三、自律与他律110

第三节 利益制衡原理110

一、上下之间的制约耦合112

二、岗位之间的制约耦合113

三、机构之间的制约耦合113

四、制约耦合的作用基础114

第四节 责任追究与抵押品115

第五节 本章小结116

第七章 控制机制118

第一节 控制理念的辨析118

一、关于控制的理论探讨118

二、控制机制与无为而治120

第二节 控制机制的简单描述121

第三节 封闭运行原理123

一、国企改革的案例分析123

二、封闭运行的作用机理125

第四节 控制点管理130

一、教学管理的案例分析130

二、控制点管理的作用机理130

第五节 本章小结132

第八章 总结与展望133

第一节 本书的主旨133

第二节 论证过程133

一、对外生变量的研究133

二、对内生变量的研究134

第三节 有待进一步研究的问题136

参考文献138

后记147