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目录1

第1章　公司治理：一个全球性的课题1

1.1　公司治理产生与发展进程回顾1

1.1.1　公司治理的产生1

1.1.2　现代公司治理的发展进程2

1.1.3　公司治理发展中的问题综述7

1.2　揭开公司治理的面纱9

1.2.1公司治理的诠释9

1.2.2　公司治理的实质10

1.3　公司治理模式的选择15

1.3.1　不同公司治理模式的特征16

1.3.2　公司治理模式选择的影响因素17

1.3.3　公司治理模式选择的标准19

2.1.1　公司治理边界的修整23

2.1　公司内部治理的界定23

第2章　公司治理的核心：公司内部治理23

2.1.2　公司内部治理的界定26

2.2　内部治理的理论基础28

2.2.1　内部治理的基础理论：“两权分离”下的委托代理理论28

2.2.2　内部治理的现代理论：信息不对称下的说明责任理论30

2.2.3　内部治理理论的发展：利害相关者理论31

2.2.4　内部治理创新理论：基于核心竞争力之上的人力资本理论33

2.3　公司内部治理的分析架构36

2.3.1　内部治理与公司绩效的关系36

2.3.2　内部治理比较分析的实态调查38

2.3.3　内部治理比较分析的维度39

第3章　内部治理目标：经营者控制合理性41

3.1　经营者控制41

3.1.1　经营者的界定41

3.1.2　经营者控制44

3.1.3　经营者控制的形成45

3.2 经营者控制程度评价52

3.2.1　经营者控制企业的目的52

3.2.2　经营者控制企业的对象54

3.2.3　经营者控制程度的评价55

3.3　经营者控制问题57

3.3.1　经营者控制问题产生的客观根源58

3.3.2　经营者控制问题的表象59

3.3.3　经营者控制问题的解决61

第4章　内部治理效率的前提：股权结构适度性63

4.1　股权结构状态与公司治理效率的理论分析63

4.1.1　股权结构与公司治理效率的理论分析63

4.1.2　股权结构与内部治理机制的理论分析66

4.1.3　股权结构与公司绩效的研究68

4.2.1　德国公司股权结构和公司治理效率69

4.2　股权结构状态与公司治理效率的国际比较69

4.2.2　美国公司股权结构和公司治理效率70

4.2.3　德美公司股权结构和公司治理效率的差异性比较71

4.3　中日公司股权结构形态和公司治理效率的实证分析72

4.3.1 日本公司股权结构的特征72

4.3.2　中国企业股权结构与公司治理效率的实证分析74

第5章 内部治理主体：利害相关者80

5.1　公司治理主体的基础——企业所有观80

5.1.1　企业所有观的意义80

5.1.2　企业所有观的类型82

5.2　中日企业所有观比较87

5.2.1 日本企业的多元所有观87

5.2.2　中国企业的全民所有观92

5.3　多元所有观下的中日公司治理主体94

5.3.1　公司治理主体的一般分析94

5.3.2　公司治理主体与企业所有观98

5.3.3　中日公司治理主体的现实考察100

第6章　公司治理结构的变异：治理权变105

6.1　公司治理结构的特性105

6.1.1　公司治理结构是法定组织结构与管理组织结构的整合105

6.1.2　公司治理结构的基本框架108

6.1.3　公司治理结构的特性111

6.2　中日公司治理结构的特点114

6.2.1 日本公司治理结构的特点115

6.2.2　中国公司治理结构的特点120

6.2.3　中日公司治理结构的比较123

6.3　中日公司治理结构的变革124

6.3.1 日本公司治理结构的变革动向124

6.3.2　中日公司治理结构变革方向的比较127

7.1　中日公司治理结构中股东大会的职能比较129

第7章　公司治理机构的职能：决策与监督129

7.1.1 日本公司治理结构中股东大会的实态130

7.1.2　中国公司治理结构中股东大会的实态132

7.1.3　中日公司治理结构中股东大会职能的比较133

7.2　中日公司治理结构中董事会的比较133

7.2.1 日本公司治理结构中的董事会134

7.2.2　中国公司治理结构中的董事会137

7.2.3　中日公司治理结构中董事会的比较142

7.3　中日公司治理结构中的监事会比较144

7.3.1 日本公司治理结构中监事会的作用144

7.3.2　中国公司治理结构中监事会的职能146

7.3.3　中日公司治理结构中监事会的比较147

第8章　中日公司内部治理机制比较：组合效率149

8.1　经营者选聘机制149

8.1.1 日本企业经营者的选聘机制150

8.1.2　中国企业经营者的选聘机制152

8.1.3　中日企业经营者的选聘机制比较153

8.2　经营者激励机制155

8.2.1 日本企业经营者的激励机制155

8.2.2　中国企业经营者的激励机制157

8.2.3　中日企业经营者激励机制比较159

8.3　经营者约束机制161

8.3.1 日本企业经营者约束机制162

8.3.2　中国企业经营者约束机制163

8.3.3　中日企业经营者约束机制比较164

第9章 日本公司治理的经验与中国公司治理的改革166

9.1日本公司治理的经验166

9.1.1　股权结构相对集中，提高了治理效率166

9.1.2　稳定的经营者队伍，企业经营行为长期化167

9.1.3　重视人力资源的主导作用，不断进行企业创新169

9.1.4　建立了在利害相关者基础之上的有效共同治理机制170

9.1.5　具有良好的公司治理文化，团队合作意识强171

9.1.6　有效的公司治理是与环境变化相适应的结果172

9.2　中国公司治理的环境分析172

9.2.1　中国公司治理的宏观环境分析172

9.2.2　中国公司治理的微观环境分析174

9.3　中国公司治理改革的方向与建议175

9.3.1　优化企业的股权结构与股东结构，使其动态运行176

9.3.2　完善公司治理结构，建立利害相关者基础之上的共同治理机制179

9.3.3　培育良好的外部公司治理环境，首先以产品市场作为突破口182

本书结论184

附录1 中国《上市公司治理准则》（2002年）186

附录2 日本公司治理原则（1998年）197

附录3　OECD公司治理原则（2004年修订版草案）210

参考文献218

后记225