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第1章　经营环境及石油石化公司发展概况1

1　世界石油石化公司经营发展环境的新变化1

1.1　世界石油石化工业进入一个新的发展时期1

1.2　世界石油石化工业进入高油价、高风险、全球化、强竞争时期3

1.3　天然气工业发展迅速，天然气市场全球化进程加快5

1.4　世界产业结构调整促使世界石油石化工业重心逐步东移6

1.5　世界石油石化工业更加注重可持续发展10

1.6　高新技术的迅猛发展加快世界石油石化工业的升级换代12

2　世界石油石化公司发展的新格局13

2.1　世纪之交的大兼并、大联合和大重组奠定了新世纪新的竞争格局13

2.2　各类石油石化公司经营发展战略各具特色17

3　世界石油石化公司经营发展战略的新态势20

3.1　更加重视对资源的掌控，夯实发展的基础21

3.2　更加重视核心业务，构建核心竞争能力22

3.3　更加重视业务的全球化布局，增强市场竞争力23

3.4　更加重视运用资本运作手段，进行战略调整25

3.5　更加重视企业社会责任，立足可持续发展26

3.6　更加重视战略制定与管理，把握发展方向28

3.7　更加重视技术创新，抓住发展的关键29

3.8　更加重视管理创新，提高运营效率30

第2章　大型一体化石油公司发展战略33

1 围绕构筑核心竞争力实施整体战略调整33

1.1　通过兼并联合重组实现跨越式发展34

1.2　突出和加快发展核心优势业务36

1.3　调整和优化全球业务布局38

2　重点强化油气勘探开发，实现资源战略接替39

2.1　拓展资源来源，提高对资源的控制力39

2.2　优化现有资产，提高资源产出率42

3　做强做优炼油和营销业务，提升获利能力42

3.1　稳步推进结构性调整与优化，保持竞争力42

3.2　强调地域差异化发展，巩固和拓展市场45

3.3　做强做优营销业务，增强市场控制力46

4　强化化工核心优势和重点市场，完善业务布局49

4.1　集中精力发展核心优势业务，提高竞争力49

4.2　加快进入具有资源优势的中东或有潜力的新兴市场，抢占发展先机51

5　推进天然气业务的纵向一体化，确立新的经济增长点52

5.1　加大投资力度，加快发展速度52

5.2　扩大资源占有，奠定资源基础53

5.3　协同发展管道与LNG业务，更好掌控市场54

5.4　加快发展GTL业务，提供多样化的燃料55

5.5　积极参与燃气发电，延伸产业链55

6　有选择地发展替代燃料和可再生能源，积极捕捉未来商业机会56

6.1　重点关注生物燃料和氢能等替代燃料的发展56

6.2　确定以太阳能和风能等可再生能源作为当前研发重点57

第3章　世界主要大型石化公司发展战略59

1　欧美日等发达国家和地区大型石化公司的发展战略59

1.1　利用资本运作，加快实现核心业务和市场布局的战略调整60

1.2　稳步发展基础型化工业务，夯实公司发展根基61

1.3　着力发展高附加值型业务，构筑公司持续发展动力67

1.4　完善优化研发体系，强化技术领先优势71

1.5　优化市场布局，不断提高全球化程度72

2　亚太和中东地区主要石化公司的发展战略75

2.1　亚太地区主要石化公司的发展战略76

2.2　中东地区主要石化公司的发展战略78

第4章　国有石油石化公司经营发展战略84

1　石油资源国家国有公司经营发展战略84

1.1　加大油气勘探开发力度，巩固和扩大资源优势84

1.2　油气并举，加速发展天然气业务87

1.3　以资源为基础拓展国际化经营，实现价值最大化89

2　发展中国家国有石油公司经营发展战略91

2.1　“请进来”与“走出去”相结合，提高油气资源控制能力91

2.2　增强规模实力，提高市场控制力93

2.3　从自身最具竞争力环节切入，先易后难，逐步拓展国际化经营94

3　发达国家的国有石油公司经营发展战略96

3.1　上游业务实施国际化扩张96

3.2　以拓展和巩固市场为核心，大力发展天然气业务97

3.3　炼化业务突出做精做强，在核心区域有选择地发展100

第5章　石油石化公司发展战略的典型案例103

1 以全面战略管理见长的埃克森美孚公司103

1.1　前瞻性、持续性和灵活性并重的战略设计103

1.2　科学、高效的战略管理110

2　通过战略转变实现跨越式发展的BP公司111

2.1　通过持续资本运作，迅速增强规模实力，打造业界领先地位112

2.2　做大做强核心业务，加大对新兴市场的拓展112

2.3　油气勘探开发业务积极向有开发前景的新战略接替区转移114

2.4　大力发展天然气业务，实现以油为主向油气并重的战略转移114

2.5　控制炼油规模，调整油品结构，加强营销业务，开拓新市场115

2.6　建立高效运行的扁平化组织结构，实现公司全球化发展目标116

3　以前瞻性战略保证稳定发展的巴斯夫公司118

3.1 战略调整的依据118

3.2 战略的回顾与新战略118

3.3 实现新战略的具体措施118

3.4 新战略带来的标识和组织结构新变化122

4　立足资源优势、向下游和国际化经营拓展的沙特阿拉伯国家石油公司124

4.1 大力建设新的石油产能，巩固在世界石油市场的地位125

4.2 油气并举，加快天然气业务发展步伐125

4.3 以资源为基础拓展国际化经营，目标转向亚太市场127

4.4 投入大量资金和人力物力推动研发工作，增强独立自主勘探开发的能力128

4.5 提高产品质量，实施清洁化生产，推动可持续发展128

5　大力发展国际化经营的埃尼集团129

5.1　勘探开发129

5.2　天然气与电力130

5.3　炼油与营销132

6　成功拓展国际化经营的马来西亚国家石油公司134

6.1　获取政府支持，拓展对外业务135

6.2　利用地理人文优势，发展国际化经营135

6.3　与时俱进、创新调整的经营理念135

6.4　请进来与走出去的合资合作方式136

6.5　油气并举、陆海并进的勘探开发策略137

6.6　突出核心业务与加强配套建设相结合137

6.7　投资合作与国际并购相结合的资本运作策略，择机拓展炼油和成品油销售的国际化经营138

6.8　加强企业宣传与国际化人才管理相结合138

7　迅速崛起的北美最大独立炼油商瓦莱罗能源公司139

7.1　通过有效资本运作，公司迅速崛起139

7.2　做大做强做精的炼油发展战略141

7.3　提高质量，加强客户忠诚度的市场营销战略145

8　发挥后发优势，快速发展的沙特基础工业公司146

8.1　发挥后发优势，大规模高起点快速发展146

8.2　加强与国际大石油石化公司的合资合作147

8.3　从产品销售到建立海外生产基地，加快实施海外扩张战略147

8.4　对组织机构进行战略性调整，提高公司运营管理效率148

8.5　不断加大研发投入，完善研发体系，力求形成自有技术优势148

8.6　充分利用沙特政府大力扶持和发展石化工业的有利条件149

9　快速成长、绩效优异的印度信任工业公司149

9.1　充分把握政府大力发展民营经济的有利时机，获得快速发展的强大助力150

9.2　在由内向外扩张的基础上，利用合并收购方式实现跨越式发展151

9.3　努力提高生产设施效率，提升投资成本优势，降低操作成本，增强国际竞争力151

9.4 坚持“增长就是生命”信念，实施逆向一体化战略154

10　大力推行经营管理改革的东丽工业公司156

10.1　调整产业结构，集中发展高附加值产品业务和居世界第一位的产品业务157

10.2　提倡创新精神，加大市场开拓力度158

10.3　调整海外产业结构，突出重点，提高盈利能力158

10.4　实施以降低成本为核心的自我完善项目160

10.5　高度重视科研和技术创新162

10.6　完善管理，激发更灵活的机制162

附录163

附录1 2007年“世界500强”中炼油与化工公司163

附录2 2006年世界最大的50家综合石油公司165

附录3 2007年世界最大的50家化工公司167

附录4 2006年世界最大的25家炼油公司169

附录5 2006年世界最大的10家乙烯生产公司170