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第1章 企业管理之微时间管理1

时间、时段、时序及时间价值4

对时间价值的衡量，老板和员工不一样5

使企业的时段频谱与员工契合7

老板开会上瘾，不是好的沟通方式8

给员工一定的时序组合权10

让员工管理他们自己的精力11

员工加班，是管理导致的问题12

时间奖励为公司拉下大单的员工14

分秒千金，随时“点赞”你的团队15

第2章 微管理对环境的利用17

保持冷静，当场少做决定19

当着员工的面，谨慎下结论20

约出来，随便聊聊天22

抽点时间，集体出游一半天23

把消息封锁在一定范围内27

在哪里谈业务最好29

办公场所的“风水”要讲科学31

公司办公功能区及其设计34

第3章 微管理之人员区分37

区分不同年龄段的员工，实施“分而治之”39

员工的缺点背后一定是优点42

处理裙带关系，不如“杯酒释兵权”43

不要指望在公司里交朋友45

即便都是矬子，也得“拔”出将军来47

指派适合的人对客户分类管理48

制度是针对95％的人制定的，而非5％50

各个岗位都要培养“专家”51

既要用“君子”，也要用“小人”52

第4章 大事小事化，小事细微化55

精细化管理离不开有效授权57

财务制度之签字与凭证59

关于股份制：分红以及年终奖61

关于涨工资：大事能否化小？63

有时候“拖”反而是不错的选择65

上级检查下级，一级督促一级66

企业组织并非越扁平越好68

五定：定点、定量、定人、定时、定标准69

借力互联网，实施微管理71

第5章 小办法撬动大问题73

清晰表述对员工的期许75

明确的目标和期限，可衡量的结果77

对每个人的工作做出细致评估78

反馈的意见不能模棱两可79

运用最新科技手段进行管理81

有些事情越透明越好83

解决问题有时需靠“偏方”“验方”84

小支点推动事业大发展86

小办法是怎么想出来的87

第6章 微管理要关注能耗89

小微公司如何留住骨干91

招错一个人，等于招惹一大堆麻烦92

有的钱能省，有的钱不能省94

风平浪静时不瞎折腾95

不要啥都应承，学会说“不”97

别把时间精力不当“能量”看98

心态情绪是看不见的资源100

内耗的诊断、预防和处置101

坚决辞退“垃圾员工”103

第7章 不要看不起小效果105

不做黑脸，尽量唱红脸107

工资迟早要发，最好按时发108

客户二次消费的微管理109

合法窥探对手，积累有用信息111

与沉默员工“斗法”113

高点时保持，低点时改进114

微管理要着眼于矫正不良习惯115

只需要每天改进一点点117

“洗脑”需要渐进和坚持119

第8章 微管理之细节管理123

任何事都是由无数个点组成的125

任何现象的背后都有小道理127

从看重结果到管理节点129

制定政策过程中的关键节点131

成本核算不要忽略耗损点133

风险控制的“珍珠链”效应134

衡量细节的价值，牵住“牛鼻子”135

细节管理追求的就是完美137

细节管理很琐碎，需要保持好心态139

第9章 微管理要有严要求141

苹果公司近乎苛刻的要求143

流程固化的利与弊145

建档和归档不是一个人的事147

没有漏洞的利润账本149

执行一个“不抱怨”的规则150

管理者的自我微管理151

员工的自我微管理153

细微处显示出的真功夫155

与奖惩结合才有效果158

第10章 微管理要配套微激励161

人的需求往往是多元的163

为员工的个人发展提供助力165

满足员工的社会心理需求166

员工想要的就是领导的“点赞”168

微激励＝30％的刺激＋70％的鼓励169

激励模式下，员工就是你的客户171

个性化的、独特和有趣的奖励172

逆境环境下微激励“七招”173

关于发不发生活用品175

第11章 微管理要有体系支撑177

心币心酬：全新的管理概念179

心币心酬体系设置及心币的作用181

我为什么要创建心币心酬体系183

心币概念的内涵和外延184

心币心酬体系有很强的适应性186

心币心酬体系，是微管理落地执行的灵便方式187

心币心酬体系偏向正向激励188

制度管行，心币管心189

心币心酬系统为管人提供新思路190

第12章 微管理要有落地工具199

心币心酬体系的功能模块201

心币心酬管理工具的操作程序202

作者后记209

弟子文：姜博仁其人其事211

姜博仁课程评价218

建立“云道场”微信群221