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第一章 战略很宏伟，细节常错位3

01为什么公司制定的战略常常层层走样3

02为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差8

03为什么公司的员工没有强大的执行力11

04为什么公司的员工不能自动自发地工作15

05为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮20

06如何提高执行力，并落实公司战略25

第二章 相同的企业，不同的利润——细节问题也是系统差距35

01本土快餐为什么干不过洋快餐35

02中国汽车与国外汽车的差距41

03为什么韩国面粉厂的效率是中国同行的10倍46

第三章 起于细微，成于系统——从改变观念着手51

01看得见的是细节，看不到的是系统51

02做好细节，须靠系统来保证57

03要重视细节，更要重视系统61

04成功需要细节，但取决于系统63

第四章 为何我们一再重复地犯错误——忽视细节与系统的代价71

01依靠个人的能力，而不是机制71

02依靠个人的聪明，而不是集体的智慧78

03头痛医头，脚痛医脚；找的是点，而不是从系统角度来看问题82

04培养世界性的眼光87

第五章 企业成功的秘密——系统的威力93

01田忌赛马——系统思维使田忌战胜齐威王93

02戴尔的成功是用整个资源建立起了一个有竞争力的系统运作的直销模式95

03金融大鳄索罗斯横扫世界——全球投资的威力100

04保健巨鳄史玉柱倾其所有资源为脑白金、黄金搭档、黄金酒创造广告营销模式106

05摩托罗拉调动整个资源提高竞争力使之成为世界通信巨头109

06宝洁用系统资源在全世界构建了一个竞争平台，创造了174年长盛不衰的神话114

07张瑞敏调动所有资源提高海尔的市场竞争力，海尔方能走向世界120

08可口可乐调动整个资源使之成为全球销量排名第一的碳酸饮料129

09安利用所有资源创建了一个强有力的直销模式，使之成为全球最大直销企业135

10俞敏洪用所有资源打造新东方，使之成为中国最大的教育集团141

11马云的成功是用系统资源搭建了一个有竞争力的商业平台149

第六章 第一代老板靠机会，第五代老板靠战略——战略时代要求系统管理能力155

01机会青睐于有准备的头脑155

02管理没有绝招，只有系统能力159

03管寓伟大于平凡，理不追求奇迹163

04管理要见小知大，见微知著166

第七章 孤阴不生，独阳不长——系统看待公共管理171

01从三聚氰胺到瘦肉精——食品安全为何屡破底线171

02北京“治堵”——不是一招一式所能解决174

03中国到底要为不诚信付出多大的代价——社会诚信需要体系保证178

04从“硬实力”到“软实力”，从GDP到幸福指数——质的飞跃182

第八章 整体大于部分之和——如何做好系统189

01短板理论的启示189

02树立系统为王的观念194

03点的问题，寻求面的解决198

04系统突破从点开始202

第九章 锁定细节，让大事从小节中成就209

01办事前，练就察言观色的本领209

02从对方的话语中，获取对方的“心声”213

03巧用机遇，学会把危机变为转机216

04随机应变，巧中取胜220

05办事要讲究场合和环境224

06多角度，全方位地考虑问题才能够办好事情227

07注重细节，别让粗心大意坏了事231

08打蛇打七寸，办事需求稳234

09步步为营，制订好办事的有效计划237

第十章 在简单事上注重细节，在大事上才会成功243

01办事有先后，轻重缓急有顺序243

02正确的办事方法，强于持之以恒247

03明确的目的，是成功办事的保证251

04办事要把握进退时机255

05记住，成功是无数次小事的重复累加而来258

06做好简单的小事，能得大人情262

07善于在小事中雕琢自我，方能从大事中成就人生266

08简单体现细节，养成注意细节的习惯270

09把握简单事，就是把握潜藏的机会274