世界500强企业执行力文化：执行到底【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 执行到底的工作理念1

上行下效，严格自律4

脚踏实地，执行到底7

相信员工会把工作干好8

员工的文化认同与工作的零缺陷10

品牌，企业形象的延伸11

工作保证零缺陷12

共同的愿景，完美的执行14

把企业精神传递给每一名员工15

“铁人精神”中的执行理念16

归根到底靠的是人才17

培训是凝聚人才的手段19

凝聚力产生执行力21

第二章 忠诚执行理念23

服从是执行的基石26

主动服从是完成任务的保证26

尽职尽责，服从的第一步27

工作中请远离抱怨28

任何抱怨都将于事无补29

停止抱怨，积极配合30

借口是执行的天敌31

行动，克服借口的良方32

失败，不应该成为借口33

立即行动，拒绝拖延34

如何做到不拖延36

紧锣密鼓，及时行动37

勇于突破工作障碍39

克服思维定式，突破思维障碍40

执行需要变通41

第三章 责任执行理念43

对企业负责就是对自己负责46

责任是成就自我的支点47

要树立为企业负责的意识49

责任心决定执行力50

责任心的大小决定执行结果51

负责的态度是成功的关键52

责任心就是竞争力54

波音公司的虚拟危机55

没有做不好的事，只有不负责的人56

“敬业”的核心就是敢于负责58

把责任意识贯穿始终59

工作需要勇于承担责任的人60

责任不分“分内分外”61

“分外”的工作有时是一种考验62

让公司离不开你64

第四章 危机执行理念67

企业要有危机应急预案70

“打靶”会议增强危机意识72

大意失荆州73

头脑发热时往往看不清自己74

危机时更加要执行到位76

看清市场才能避免危机丛生78

松懈执行是危机的温床79

调查执行得不彻底就是失败80

执行到位是防范危机的最佳良方82

发挥自身优势应对危机84

具备核心竞争力的优势85

商业信誉的绝对优势87

第五章 细节执行理念89

很多人对执行的偏差没有感觉92

找到执行力的偏差点93

严格按照标准执行95

有效执行降低时间成本97

赢得了时间上的优势97

忽视时间成本导致的失败99

合理制度保障执行的彻底100

严谨的制度促进有效的执行101

把握制度上的细节102

无阻碍执行源于有效沟通104

政令畅通保证执行到位106

全方位的沟通成就了宝洁107

第六章 流程执行理念111

执行力要以流程为导向114

以流程为导向的海尔企业重组115

合理的流程给华为带来高效执行力118

伟大的战略成就伟大的企业120

洛克菲勒的远见122

单一的计划更有利于执行123

人员流程是企业的核心流程124

企业员工的考核及组织架构125

对企业领导人后备梯队的选择127

保证运营流程的通畅128

丰田汽车的流程管理129

质量上马虎不得131

完善的反馈机制132

摩托罗拉的反馈机制133

中国石油化工集团的反馈机制134

第七章 合作执行理念137

工作在于配合140

帮助别人就是帮助自己141

建立联盟，合作共赢143

选择合适的合作者144

相互协调、相互促进145

恪守诚信，找准伙伴148

相互信任，风险共担149

积极维护共同的利益150

责、权、利，和谐一体152

只有合作，才有质的飞跃153

合作需要“心放宽”154

合作需要“让一让”155